Wie Führungskräfte entscheiden, kommunizieren und mit Erfolg, Druck oder Konflikten umgehen, prägt nicht nur einzelne Situationen. Es beeinflusst, wie Menschen miteinander arbeiten, wie gesund sie dabei bleiben und welche Kultur im Unternehmen entsteht.
Umso wertvoller ist es, sich im Führungskreis darüber zu verständigen: Wie wollen wir hier führen? Was soll uns dabei gemeinsam leiten?
Eine gemeinsame Ausrichtung bedeutet nicht, dass alle gleich führen. Im Gegenteil: Jede Führungskraft darf ihre Persönlichkeit, ihre Stärken und unterschiedlichen Perspektiven einbringen. Die gemeinsame Basis schafft Orientierung für das tägliche Handeln.
Dabei geht es immer wieder um Gleichzeitigkeit: die Bedürfnisse von Mitarbeitenden und die Anforderungen der Organisation im Blick zu behalten. Klar zu entscheiden und offen für andere Perspektiven zu bleiben. Eine gemeinsame Richtung zu verfolgen und individuelle Wege zuzulassen.
Entwicklung heißt für mich, genauer hinzuschauen: auf die eigene Haltung und innere Dynamik, auf das, was bereits gelingt, und auf bisher wenig genutzte Möglichkeiten.
In meinen Seminaren und Workshops arbeiten Führungskräfte an konkreten Situationen aus ihrem Alltag. Dabei nutze ich unterschiedliche Zugänge (siehe auch Wissenswertes):
Entwicklungsmodelle eröffnen neue Perspektiven auf Führung.
Der Blick auf das innere Team macht sichtbar, was in herausfordernden Situationen in uns selbst geschieht.
Der Lösungsfokus richtet den Blick auf das Zielbild und auf das, was bereits funktioniert.
So entsteht Entwicklung bei der einzelnen Führungskraft und im Führungsteam – und damit auch in der Art, wie im Unternehmen zusammengearbeitet wird.
Erkenntnis allein verändert noch wenig. Deshalb geht es in der Führungskräfte-Entwicklung immer auch um die Frage:
Was machen wir ab morgen anders?
Wir arbeiten an konkreten Führungssituationen, erproben neue Gesprächs- und Handlungsmöglichkeiten und entwickeln gemeinsame Zielbilder. In Führungsteams kann daraus mehr entstehen als eine Sammlung guter Vorsätze: ein gemeinsames Verständnis davon, wie Führung im Alltag aussehen soll.
Dieser Moment ist wichtig: wenn aus unterschiedlichen Gedanken eine gemeinsame Richtung wird und aus „Das wäre sinnvoll“ ein „So machen wir es.“
Dafür gestalte ich einzelne Führungsimpulse und Workshops ebenso wie Seminare und längerfristige Entwicklungsprozesse. Einzelcoachings können die gemeinsame Entwicklung ergänzen.
Ich verbinde psychologische Erkenntnisse und fundierte Modelle mit 20 Jahren eigener Führungserfahrung.
Was soll sich durch Führung in Ihrer Organisation verändern?
