Welcher Kolleg:in würde es nicht gefallen, Teil eines reifen, gut aufeinander eingestimmten und effektiv arbeitenden Teams zu sein?
Manche erleben ihre Realität eher folgendermaßen:
Auch wenn Sie aktuell weit von Ihrer Idealvorstellung eines guten Teams entfernt sind, können Sie mit gezielten Maßnahmen zur Teamentwicklung Ihren Kolleg:innen und sich selbst etwas Gutes tun und einen Schritt in Richtung bessere Zusammenarbeit gehen.
Teamentwicklung ist für mich Hilfe zur Selbsthilfe. Es ist zunächst wichtig, eine gemeinsame Verständigungsbasis zu schaffen und zu erkennen, wo jedes einzelne Teammitglied aktuell "steht" und wie sich jeder gerade auf- und angenommen fühlt. Dabei spielt die Akzeptanz der Unterschiedlichkeit bereits eine große Rolle: manche mögen mehr Nähe, andere mehr Distanz, manche reden gerne, andere halten sich lieber zurück. Durch regelmäßige Perspektivwechsel fällt diese Akzeptanz leichter.
Ich leite dann die "Metakommunikation" an, also die Kommunikation über die Kommunikation. Der Fokus ist allerdings immer auf dem Hier und Jetzt und die Zukunft gerichtet. Z. B. durch die Frage "Was ist bereits gut und soll so bleiben?". Punktuell sprechen wir natürlich auch über die Vergangenheit, um sie besser zu verstehen oder anders zu deuten.
Mein Ziel ist es, dem Team einen Raum zu geben, um offen und wahrhaftig über die aktuellen Herausforderungen zu sprechen, sie zu verstehen und dann durch Lösungsansätze gestärkt wieder an die gemeinsame Aufgabe zu gehen.
Schwerpunkte können sein:
Durch Teamentwicklungsmaßnahmen kommt Bewegung in festgefahrene Strukturen. Die Auswirkungen sind nicht 100 % vorhersehbar und steuerbar. Wenn Sie sich dennoch auf den Prozess einlassen, unterstütze ich Sie und Ihr Team gerne auf dem Weg zu...
Lassen Sie uns über Ihre Situation und die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit sprechen und entscheiden Sie dann, ob ich die Richtige für Ihren nächsten Schritt im Team bin.
